Mladi srečajo starejše: Tako se pri delu usklajujeta Baby Boom in Gen Z!

Mladi srečajo starejše: Tako se pri delu usklajujeta Baby Boom in Gen Z!

V današnjem delovnem svetu so dejavne štiri generacije: generacija Baby Boom, generacija Toda kljub pogosto strahovitim konfliktom med starejšo in mlajšo generacijo se v praksi pojavlja drugačna slika, kot Radio Gütersloh poroča.

Družbeni raziskovalec Kilian Hampel je ugotovil, da so številna prepričanja o generacijskih konfliktih precej klišeji. Timon Hellwagner iz IAB poudarja, da ni konkretnih dokazov o resničnem konfliktu med generacijo baby booma in generacijo Z. Namesto tega nedavna analiza kaže, da se je razmerje med 20- in 24-letniki, ki aktivno sodelujejo na trgu dela, od leta 2015 do 2023 povečalo za šest odstotnih točk. Zdaj so trije od štirih v tej starosti aktivno vključeni v službo, kar je največ od sredi devetdesetih let.

Skupni cilji in razlike

Poenostavljeno povedano, razlike med generacijami so še posebej velike na digitalnem področju. Medtem ko se generacija Baby Boom pogosto šteje za antitehnologijo in starejše generacije bolj cenijo stabilnost in hierarhije, je generacija Z znana po tem, da ceni digitalizacijo in prilagodljivost. Po besedah ​​Kununu, medtem ko obstajajo tipični predsodki do vsake skupine – Baby boomerji veljajo za konzervativne, Gen Z pa pogosto za nezainteresirane – resnica kaže na vrsto soglasja, ki je pogosto spregledano.

Vse starostne skupine si prizadevajo za podobne poklicne vire. Ne glede na to, ali gre za dobro timsko vzdušje, varnost zaposlitve, stile vodenja ali dobro ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, generacije niso tako različne, kot mnogi mislijo. Naklonjenost krajšemu delovnemu času je opaziti tudi pri vseh starostnih skupinah. Nadurno delo pa je nekaj vsakdanjega v vseh starostnih skupinah, kar jasno kaže na izzive sodobnega dela.

Kaj pomaga proti predsodkom?

Predsodki o generacijskih konfliktih imajo pogosto globlje korenine in jih je mogoče zmanjšati z različnimi ukrepi. Odprte razprave, mentorski programi in ukrepi za izgradnjo ekipe lahko pomagajo izboljšati medsebojno razumevanje. Ključnega pomena je izkoristiti prednosti vsake generacije in se učiti drug od drugega. Korporativna kultura je še posebej pomembna, saj ima vlogo pri izogibanju nesporazumom in vrednotenju raznolikosti. Starostno mešane ekipe so lahko dolgoročno bolj produktivne in ustvarjalne, tudi če potrebujejo več časa za združevanje, poudarja Hampel.

Če povzamemo, so najbolj tipični generacijski konflikti običajna trenja v vsakdanjem delovnem življenju, ki niso nujno povezana s starostjo zaposlenih. Harmonično sobivanje je možno, če razbijamo predsodke in spodbujamo aktivno izmenjavo. To kaže, da je izzive v svetu dela mogoče premagati, če stopimo skupaj med vsemi generacijami.