Ungt møter gammelt: Slik harmoniserer Baby Boomers og Gen Z på jobben!

Ungt møter gammelt: Slik harmoniserer Baby Boomers og Gen Z på jobben!

Det er fire generasjoner aktive i dagens arbeidsverden: Baby Boomers, Generation Men til tross for ofte fryktede konflikter mellom eldre og yngre generasjoner, dukker det i praksis opp et annet bilde, som [Radio] Gütersloh](https://www.radioguetersloh.de/nachrichten/nrw-und-die-welt/konstanz-warum-jung-und-alt-im-job-oft-aehnlicher-ticken-als-gedacht.html) rapporterer.

Samfunnsforsker Kilian Hampel har funnet ut at mange oppfatninger om generasjonskonflikter er snarere klisjeer. Timon Hellwagner fra IAB påpeker at det ikke er noen konkrete bevis på en reell konflikt mellom Baby Boomers og generasjon Z. I stedet viser en fersk analyse at andelen 20- til 24-åringer som aktivt deltar på arbeidsmarkedet økte med seks prosentpoeng fra 2015 til 2023. Nå er tre av fire i denne alderen siden aktivt integrert i den høyeste 190-tallet.

Felles mål og forskjeller

For å si det enkelt er forskjellene mellom generasjonene spesielt alvorlige på det digitale området. Mens Baby Boomers ofte regnes som anti-teknologi og de eldre generasjonene setter mer pris på stabilitet og hierarkier, er generasjon Z kjent for å sette pris på digitalisering og fleksibilitet. Ifølge Kununu, mens det er typiske fordommer mot hver gruppe – Baby Boomers blir sett på som konservative og Gen Z blir ofte sett på som uinteresserte – sannheten viser en type konsensus som ofte blir oversett.

Alle aldersgrupper streber etter tilsvarende faglige ressurser. Enten det er en god teamatmosfære, jobbsikkerhet, lederstiler eller en god balanse mellom jobb og privatliv, tikker ikke generasjonene så forskjellig ut som mange tror. Preferansen for kortere arbeidstid kan også sees på tvers av alle aldersgrupper. Imidlertid er overtid vanlig i alle aldersgrupper, noe som tydelig viser utfordringene i moderne arbeid.

Hva hjelper mot fordommer?

Fordommer rundt generasjonskonflikter har ofte dypere røtter og kan reduseres gjennom ulike tiltak. Åpne diskusjoner, veiledningsprogrammer og teambyggingstiltak kan bidra til å forbedre gjensidig forståelse. Det er avgjørende å utnytte styrken til hver generasjon og lære av hverandre. Bedriftskultur er spesielt viktig, siden den spiller en rolle for å unngå misforståelser og verdsette mangfold. Aldersblandet lag kan være mer produktive og kreative på lang sikt, selv om de trenger mer tid til å komme sammen, understreker Hampel.

Oppsummert er de fleste typiske generasjonskonflikter normale gnisninger i arbeidshverdagen som ikke nødvendigvis har sammenheng med de ansattes alder. Harmonisk sameksistens er mulig dersom fordommer brytes ned og aktiv utveksling oppmuntres. Dette viser at utfordringene i arbeidslivet kan overvinnes hvis alle generasjoner trekker seg sammen.