Jaunie satiekas ar veciem: šādi saskaņojas Baby Boomers un Gen Z darbā!

Jaunie satiekas ar veciem: šādi saskaņojas Baby Boomers un Gen Z darbā!

Mūsdienu darba pasaulē ir aktīvas četras paaudzes: Baby Boomers, Generation Bet, neskatoties uz bieži baidītajiem konfliktiem starp vecāko un jaunāko paaudzi, praksē parādās atšķirīga aina, jo Radio Gütersloh ziņojumi.

Sociālais pētnieks Kilians Hampels atklājis, ka daudzi uzskati par paaudžu konfliktiem ir drīzāk klišejas. Timon Hellwagner no IAB norāda, ka nav konkrētu pierādījumu par reālu konfliktu starp Baby Boomers un Z paaudzi. Tā vietā nesen veiktā analīze liecina, ka 20 līdz 24 gadus veco jauniešu attiecība, kas aktīvi piedalās darba tirgū, no 2015. gada līdz 2023. gadam ir palielinājusies par sešiem procentpunktiem. Tagad trīs no četriem šajā vecumā, kas ir aktīvi integrēts rādītājā 9 kopš 9 ir aktīvi viduvēji.

Kopīgi mērķi un atšķirības

Vienkārši sakot, atšķirības starp paaudzēm ir īpaši nopietnas digitālajā jomā. Lai gan Baby Boomers bieži tiek uzskatīts par prettehnoloģiju un vecākās paaudzes lielāku nozīmi piešķir stabilitātei un hierarhijām, Z paaudze ir pazīstama ar to, ka novērtē digitalizāciju un elastību. Saskaņā ar Kununu teikto, lai gan pret katru grupu pastāv tipiski aizspriedumi — zīdaiņu uzplaukuma periodi tiek uzskatīti par konservatīviem un Z paaudze bieži tiek uzskatīti par neieinteresētiem, patiesība liecina par konsensu, kas bieži tiek ignorēts.

Visas vecuma grupas tiecas pēc līdzīgiem profesionālajiem resursiem. Neatkarīgi no tā, vai tā ir laba atmosfēra komandā, darba drošība, vadības stili vai labs darba un privātās dzīves līdzsvars, paaudzes nav tik atšķirīgas, kā daudzi cilvēki domā. Priekšroka īsākam darba laikam ir vērojama arī visās vecuma grupās. Taču virsstundas ir ierasta parādība visās vecuma grupās, kas uzskatāmi parāda mūsdienu darba izaicinājumus.

Kas palīdz pret aizspriedumiem?

Aizspriedumiem, kas saistīti ar paaudžu konfliktiem, bieži ir dziļākas saknes, un tos var mazināt ar dažādu pasākumu palīdzību. Atklātas diskusijas, mentoringa programmas un komandas veidošanas pasākumi var palīdzēt uzlabot savstarpējo sapratni. Ir ļoti svarīgi izmantot katras paaudzes stiprās puses un mācīties vienam no otra. Korporatīvā kultūra ir īpaši svarīga, jo tai ir nozīme, lai izvairītos no pārpratumiem un novērtētu dažādību. Jaukta vecuma komandas var būt produktīvākas un radošākas ilgtermiņā, pat ja tām ir nepieciešams vairāk laika, lai sanāktu kopā, uzsver Hampels.

Rezumējot, tipiskākie paaudžu konflikti ir normālas ikdienas darba dzīves nesaskaņas, kas ne vienmēr ir saistītas ar darbinieku vecumu. Harmoniska līdzāspastāvēšana ir iespējama, ja tiek lauzti aizspriedumi un tiek veicināta aktīva apmaiņa. Tas parāda, ka izaicinājumus darba pasaulē var pārvarēt, ja visas paaudzes apvienojas.