Jauni susitinka su senais: štai kaip Baby Boomers ir Gen Z dera darbe!

Jauni susitinka su senais: štai kaip Baby Boomers ir Gen Z dera darbe!

Šiandieniniame darbiniame pasaulyje yra keturios aktyvios kartos: kūdikių bumo, karta Tačiau nepaisant dažnai baimingų konfliktų tarp vyresniosios ir jaunesnės kartos, praktiškai susidaro kitoks vaizdas, nes Radijas Gütersloh pranešimai.

Socialinis tyrinėtojas Kilianas Hampelis nustatė, kad daugelis įsitikinimų apie kartų konfliktus yra gana klišės. Timonas Hellwagneris iš IAB atkreipia dėmesį, kad nėra konkrečių įrodymų apie tikrą konfliktą tarp kūdikių bumo ir Z kartos. Vietoj to, neseniai atlikta analizė rodo, kad 20–24 metų amžiaus žmonių, aktyviai dalyvaujančių darbo rinkoje, santykis nuo 2015 m. iki 2023 m. padidėjo šešiais procentiniais punktais. Dabar trys iš keturių šio amžiaus darbuotojų yra didžiausias1 nuo 9, kuris yra aktyviai integruotas į 9 vidurkį1.

Bendri tikslai ir skirtumai

Paprasčiau tariant, kartų skirtumai ypač dideli skaitmeninėje srityje. Nors Baby Boomers dažnai laikomas antitechnologijomis, o vyresnės kartos labiau vertina stabilumą ir hierarchiją, Z karta yra žinoma, kad vertina skaitmeninimą ir lankstumą. Pasak Kununu, nors yra būdingų išankstinių nusistatymų prieš kiekvieną grupę – kūdikių bumo atstovai laikomi konservatyviais, o Z karta – nesuinteresuotais, tiesa rodo tam tikrą sutarimą, į kurį dažnai nepaisoma.

Visos amžiaus grupės siekia panašių profesinių išteklių. Nesvarbu, ar tai būtų gera atmosfera komandoje, darbo saugumas, vadovavimo stiliai ar geras darbo ir asmeninio gyvenimo balansas, kartos nesiskiria taip skirtingai, kaip daugelis galvoja. Pirmenybė trumpesniam darbo laikui taip pat pastebima visose amžiaus grupėse. Tačiau viršvalandžiai yra įprastas dalykas visose amžiaus grupėse, o tai aiškiai parodo šiuolaikinio darbo iššūkius.

Kas padeda kovoti su išankstiniu nusistatymu?

Prietarai, susiję su kartų konfliktais, dažnai turi gilesnes šaknis ir gali būti mažinami įvairiomis priemonėmis. Atviros diskusijos, mentorystės programos ir komandos formavimo priemonės gali padėti pagerinti tarpusavio supratimą. Labai svarbu išnaudoti kiekvienos kartos stipriąsias puses ir mokytis vieniems iš kitų. Įmonės kultūra yra ypač svarbi, nes ji atlieka svarbų vaidmenį siekiant išvengti nesusipratimų ir vertinti įvairovę. Mišraus amžiaus komandos gali būti produktyvesnės ir kūrybiškesnės ilgainiui, net jei joms reikia daugiau laiko susiburti, pabrėžia Hampel.

Apibendrinant galima teigti, kad dažniausiai pasitaikantys kartų konfliktai yra įprastos trinties kasdieniame darbe, nebūtinai susijusios su darbuotojų amžiumi. Harmoningas sambūvis įmanomas, jei pažeidžiami išankstiniai nusistatymai ir skatinami aktyvūs mainai. Tai rodo, kad darbo pasaulio iššūkius galima įveikti, jei visos kartos susivienys.