Nuori kohtaa vanhan: Näin suuret ikäluokat ja sukupolvi Z harmonisoituvat työssä!

Nuori kohtaa vanhan: Näin suuret ikäluokat ja sukupolvi Z harmonisoituvat työssä!

Nykypäivän työelämässä on aktiivisia neljä sukupolvea: suuret ikäluokat, sukupolvi Mutta huolimatta usein pelätyistä vanhemman ja nuoremman sukupolven välisistä konflikteista, käytännössä syntyy toisenlainen kuva, sillä Radio Gütersloh raportoi.

Yhteiskuntatutkija Kilian Hampel on havainnut, että monet sukupolvien välisiä konflikteja koskevat uskomukset ovat melko kliseitä. Timon Hellwagner IAB:sta huomauttaa, että ei ole konkreettisia todisteita todellisesta konfliktista suurten ikäluokkien ja Z-sukupolven välillä. Sen sijaan tuore analyysi osoittaa, että 20-24-vuotiaiden aktiivisesti työmarkkinoille osallistuvien suhde nousi kuusi prosenttiyksikköä vuodesta 2015 vuoteen 2023. Nyt kolme neljästä tässä iässä, mikä on aktiivisesti integroitunut lukuihin 9 vuodesta lähtien.

Yhteiset tavoitteet ja erot

Yksinkertaisesti sanottuna sukupolvien väliset erot ovat erityisen vakavia digitaalisella alueella. Vaikka suurten ikäluokkien katsotaan usein olevan teknologian vastaisia ​​ja vanhemmat sukupolvet arvostavat enemmän vakautta ja hierarkiaa, Z-sukupolvi tunnetaan digitalisaatiosta ja joustavuudesta. Kununun mukaan kutakin ryhmää kohtaan on tyypillisiä ennakkoluuloja – suurten ikäluokkien katsotaan olevan konservatiivisia ja Z-sukupolvea usein välinpitämättöminä – totuus osoittaa eräänlaista konsensusta, joka usein jätetään huomiotta.

Kaikki ikäryhmät tavoittelevat samanlaisia ​​ammatillisia resursseja. Olipa kyse hyvästä tiimiilmapiiristä, työturvallisuudesta, johtamistyylistä tai hyvästä työn ja perhe-elämän tasapainosta, sukupolvet eivät tiki niin eri tavalla kuin monet luulevat. Työajan lyhentäminen näkyy myös kaikissa ikäryhmissä. Ylityöt ovat kuitenkin arkipäivää kaikissa ikäryhmissä, mikä osoittaa selkeästi nykyaikaisen työn haasteet.

Mikä auttaa ennakkoluuloihin?

Sukupolvien välisiä konflikteja koskevilla ennakkoluuloilla on usein syvemmät juuret ja niitä voidaan vähentää erilaisin toimenpitein. Avoimet keskustelut, mentorointiohjelmat ja tiiminrakennustoimenpiteet voivat auttaa parantamaan keskinäistä ymmärrystä. On ratkaisevan tärkeää hyödyntää kunkin sukupolven vahvuuksia ja oppia toisiltaan. Yrityskulttuuri on erityisen tärkeä, sillä sillä on rooli väärinkäsitysten välttämisessä ja monimuotoisuuden arvostamisessa. Seka-ikäiset tiimit voivat olla pitkällä aikavälillä tuottavampia ja luovempia, vaikka he tarvitsisivat enemmän aikaa kokoontuakseen yhteen, Hampel korostaa.

Yhteenvetona voidaan todeta, että tyypillisimmät sukupolvien väliset konfliktit ovat normaaleja arjen työelämän kitkoja, jotka eivät välttämättä liity työntekijöiden ikään. Harmoninen rinnakkaiselo on mahdollista, jos ennakkoluulot murretaan ja aktiivista vaihtoa kannustetaan. Tämä osoittaa, että työelämän haasteet voidaan voittaa, jos kaikki sukupolvet kokoontuvat yhteen.