Veselīga vadība: kā priekšnieki nodrošina savu darbinieku labklājību

Veselīga vadība: kā priekšnieki nodrošina savu darbinieku labklājību

5. jūnijā Schwäbisch Gmünd Izglītības universitātē notika aizraujoša vieslekcija par tēmu “Veselīga vadība”. Šī lekcija bija daļa no Izglītības psiholoģijas un veselības psiholoģijas katedras organizētā lekciju cikla “Noturība un noturības veicināšana darba kontekstā”. Ass.-Prof. Dr. Mirjama Arnolda no Groningenas Universitātes sniedza ieskatu par vadītāju ietekmi uz darbinieku veselību, kas mūsdienās nav zaudējusi savu aktualitāti. Schwäbische.de ziņo, ka darbinieku veselība ir absolūta prioritāte.

Lekcijas centrālais punkts bija stresa agrīnas noteikšanas nozīme. "Rūpes ne tikai veicina labklājību, bet arī darbinieku iesaistīšanos," saka Arnolds. Laikā, kad attālināta digitālā vadība kļūst arvien izplatītāka, šādu vadības pasākumu efektivitāte ir ļoti atkarīga no uzticamas digitālās infrastruktūras.

Vadītāju loma veselības vadībā

Lekciju ciklu, ko vadīja prof. Dr. Birte Dohnke un Julia Mayr, ļoti atzinīgi novērtēja gan Veselības veicināšanas un profilakses bakalaura studiju programmas studenti, gan viesi un sadarbības partneri. Vēl viena uzmanība tika pievērsta pārdomām par studentu personīgo pieredzi ar vadību un tās ietekmi uz vadītājiem. Tehniķa veselības apdrošināšanas sabiedrība uzsver, ka labs vadītājs ne tikai motivē, bet arī mazina nenoteiktību, apgūstot jaunu saturu. Tas ir īpaši svarīgi, jo darba pasaulē pastāvīgi parādās jauni termini un metodes.

Kā atzīmē Techniker Krankenkasse, ļoti svarīgs ir priekšnieku atbalsts un atsaucība. Jums jānodrošina, lai darbinieki pārmaiņas uztvertu kā izaicinājumu, nevis pārņemtu. Ilgtermiņa pārmērīgas prasības galu galā var radīt nopietnas sekas veselībai.

Līderība kā uzņēmuma veselības atslēga

Ieguldījumi darbinieku veselībā atmaksājas: uzņēmumi, kas{““}
Investīcijas veselīgā darba vidē pandēmijas laikā ne tikai palielina jūsu konkurētspēju, bet arī nodrošina jūsu ilgtermiņa panākumus. 88,3% aptaujāto vadītāju apņemšanos saskata kā izšķirošu faktoru darbinieku veselībai. BKGA piedāvā vadītājiem visaptverošu atbalstu, izmantojot programmas, kas īpaši pievēršas veselību veicinošu līdera īpašību attīstībai. BGW ziņoja par veiksmīgiem projektiem, kas atbalsta vadītājus veselības veicināšanas un korporatīvo mērķu apvienošanā.

Veselīgai vadībai ir nepieciešama arī spēja atpazīt individuālās vajadzības, vadīt komandas konfliktus un uzturēt skaidru komunikāciju. Demogrāfiskās pārmaiņas un kvalificētu darbinieku trūkums rada papildu izaicinājumus, ar kuriem jāsaskaras vadītājiem. Ir ļoti svarīgi, lai viņi nepazaudētu savu parauga funkciju un atklāti sazinātos ar darbiniekiem.

Noslēgumā jāsaka, ka veselīga vadība ne tikai palielina darbinieku apmierinātību, bet arī veicina visas organizācijas sniegumu. Laikā, kad pārmaiņas ir dienas kārtība, neviens nevar par zemu novērtēt labas vadības vērtību.