Noul capitol pentru Mayrhönes: Compania Plüderhausen are noi proprietari!

Noul capitol pentru Mayrhönes: Compania Plüderhausen are noi proprietari!

Plüderhausen, Deutschland - Vești interesante de la Plüderhausen! Cunoscuta companie Mayrhönes are noi proprietari, iar acest lucru asigură un aer curat în industria furnizorilor de automobile din regiune. După o lungă căutare, Manfred Hönes, fondatorul și unicul partener, și -a găsit succesorii. Leonhard și Maren Braig vor prelua acum cârma, în timp ce actualul director general Manuela Seidel-Hönes rămâne la bord. Această predare este văzută ca o dezvoltare pozitivă pentru Plüderhausen și comunitățile din jur, cum ar fi [ZVW a raportat] )

Dar ce înseamnă de fapt o predare a companiei? Într -o astfel de decizie, trebuie luate în considerare numeroase interese: cea a proprietarului, a familiei, a succesorului și a nu în ultimul rând al companiei în sine. Este important să abordați planificarea succesorului timpuriu, în mod ideal, între trei și zece ani înainte de predare. Scopul este de a face compania să se potrivească pentru următoarea generație, cum ar fi IHK Munchen subliniați.

provocările privind

Căutarea unui succesor adecvat poate fi destul de dificilă. În special în întreprinderile familiale, există adesea legături emoționale care îngreunează predarea frâielor. În plus, în cameră există numeroase aspecte legale și fiscale care trebuie luate în considerare. De exemplu, finanțarea succesorului este un obstacol comun, deoarece transmiterea sub valoarea de piață poate duce la probleme de lichiditate. Experții recomandă obținerea de sfaturi externe într -o etapă timpurie și menținerea comunicării transparente pe parcursul procesului pentru a asigura o predare lină. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unternehungs-wetriovements-strategii-herse- și--success) subliniază că reglementările clare și un concept de finanțare solidă sunt indispensabile.

în special în întreprinderile familiale, sunt adăugate adesea aspecte personale care pot face succesorul complicat. Prin urmare, este recomandabil să se creeze reglementări clare de succesor, de exemplu printr -un contract de familie și, de asemenea, să considerăm manageri externi pentru a aduce un suflu de aer curat.

Un exemplu de succes al succesorului

Preluarea Mayrhönes arată cum este posibil să facă o succesiune pozitiv. În ciuda interesului îndepărtat al companiilor mai mari, inclusiv din străinătate, Manfred Hönes a avut idei diferite pentru existența continuă a companiei sale. "Am știut întotdeauna că aș dori să încredințez munca vieții mele unui succesor care o continuă cu pasiune", a spus tânărul de 83 de ani. Cu Leonhard și Maren Braig, el a găsit acum doi tineri antreprenori care sunt gata să pășească pe urmele fondatorului și să conducă compania într -un viitor de succes.

Povestea lui Mayrhönes este un exemplu încurajator al faptului că o familie și o predare bine condusă de companie oferă multe avantaje atât pentru antreprenor, cât și pentru succesor. În acest fel, tradiția unei companii rămâne în viață și structurile crescute pot fi păstrate. Aceasta înseamnă că compania reprezintă nu numai pentru succesul economic, ci și pentru valorile umane și conexiunea regională.