Nowy rozdział dla Mayrhönes: Plüderhausen Company ma nowych właścicieli!

Nowy rozdział dla Mayrhönes: Plüderhausen Company ma nowych właścicieli!

Plüderhausen, Deutschland - ekscytujące wiadomości z Plüderhausen! Znana firma Mayrhönes ma nowych właścicieli, co zapewnia świeże powietrze w branży dostawców motoryzacyjnych w regionie. Po długich poszukiwaniach Manfred Hönes, założyciel i jedyny partner, znalazł swoich następców. Leonhard i Maren Braig przejmą teraz ster, a obecna dyrektor zarządzająca Manuela Seidel-Hönes pozostaje na pokładzie. To przekazanie jest postrzegane jako pozytywny rozwój Plüderhausen i okolicznych społeczności, takich jak [ZVW zgłoszony] (https://www.zvw.de/lokales/pluteda-mayrh%C3%B6nes-aus-pl%C3%BCDerhausen-Kommt-Neue-igent%C3%Bcmer-So ---es-es-es-es-es-965516).

Ale co tak naprawdę oznacza przekazanie firmy? W takiej decyzji należy wziąć pod uwagę wiele zainteresowań: interesy właściciela, rodziny, następcy, a nie tylko samej firmy. Ważne jest, aby wcześnie zająć się planowaniem następcy, najlepiej od trzech do dziesięciu lat przed przekazaniem. Celem jest uczynienie firmy dla następnej generacji, na przykład IHK Monachium.

Wyzwania w widoku

Poszukiwanie odpowiedniego następcy może być dość trudne. W szczególności w rodzinnych firmach często istnieją więzi emocjonalne, które utrudniają przekazanie wodze. Ponadto w pokoju należy wziąć pod uwagę wiele aspektów prawnych i podatkowych. Na przykład finansowanie następcy jest powszechną przeszkodą, ponieważ transmisja poniżej wartości rynkowej może prowadzić do problemów z płynnością. Eksperci zalecają uzyskanie porad zewnętrznych na wczesnym etapie i utrzymanie przejrzystej komunikacji w całym procesie w celu zapewnienia płynnego przekazania. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/undenehungs-wetrievements-strategies-herse- i--success Czynniki) podkreślają, że czynniki przezroczyste i solidne regulacje finansowe.

Udany przykład następcy

Przejęcie Mayrhönes pokazuje, jak można pozytywnie dokonać sukcesji. Pomimo dalekiego zainteresowania większych firm, w tym z zagranicy, Manfred Hönes miał różne pomysły na dalsze istnienie swojej firmy. „Zawsze wiedziałem, że chciałbym powierzyć pracę mojego życia następcy, który kontynuuje ją z pasją”-powiedział 83-latek. W przypadku Leonharda i Maren Braig znalazł teraz dwóch młodych przedsiębiorców, którzy są gotowi wkroczyć w ślady założyciela i poprowadzić firmę w udaną przyszłość.

Historia Mayrhönesa jest zachęcającym przykładem faktu, że rodzina i dobrze rozważane przekazanie firmy oferują wiele korzyści zarówno dla przedsiębiorcy, jak i następcy. W ten sposób tradycja firmy pozostaje przy życiu i można zachować dorosłe struktury. Oznacza to, że firma oznacza nie tylko sukces gospodarczy, ale także dla wartości ludzkich i powiązań regionalnych.