Nytt kapittel for Mayrhönes: Plüderhausen Company har nye eiere!

Nytt kapittel for Mayrhönes: Plüderhausen Company har nye eiere!

Plüderhausen, Deutschland - Spennende nyheter fra Plüderhausen! Det kjente selskapet Mayrhönes har nye eiere, og dette sikrer en frisk luft i regionens billeverandørindustri. Etter et langt søk fant Manfred Hönes, grunnleggeren og den eneste partneren, hans etterfølgere. Leonhard og Maren Braig vil nå overta roret, mens den nåværende administrerende direktøren Manuela Seidel-Hönes forblir om bord. Denne overleveringen blir sett på som en positiv utvikling for Plüderhausen og de omkringliggende samfunnene, for eksempel ZVW rapportert.

Men hva betyr en overlevering av selskapet egentlig? I en slik beslutning må det tas mange interesser: den til eieren, familien, etterfølgeren og ikke minst av selskapet selv. Det er viktig å takle planleggingen for etterfølgeren tidlig, ideelt mellom tre og ti år før overleveringen. Målet er å få selskapet til å passe for neste generasjon, for eksempel IHK München understreker.

Utfordringene i synet

Søket etter en passende etterfølger kan være ganske utfordrende. Spesielt i familiebedrifter er det ofte emosjonelle bånd som gjør det vanskelig å overlate tøylene. I tillegg er det mange juridiske og skatteaspekter i rommet som må vurderes. For eksempel er finansiering av etterfølgeren et vanlig hinder, fordi overføring under markedsverdien kan føre til likviditetsproblemer. Eksperter anbefaler å få eksterne råd på et tidlig tidspunkt og opprettholde gjennomsiktig kommunikasjon gjennom hele prosessen for å sikre en jevn overlevering. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unnehungs-wetrievements-strategies- og- og success faktorer) understreker at klare forskrifter og et fast finansieringsbegrep er uovertrekkbare.

Spesielt i familiebedrifter blir det ofte lagt til personlige aspekter som kan gjøre etterfølgeren komplisert. Derfor anbefales det å opprette klare etterfølgerforskrifter, for eksempel gjennom en familiekontrakt, og også vurdere eksterne ledere for å få et pust av frisk luft.

Et vellykket eksempel på etterfølgeren

Mayrhönes overtakelse viser hvordan det er mulig å gjøre en suksess positivt. Til tross for den vidtrekkende interessen til større selskaper, inkludert fra utlandet, hadde Manfred Hönes forskjellige ideer for fortsatt eksistens av selskapet hans. "Jeg visste alltid at jeg kunne tenke meg å overlate mitt livsverk til en etterfølger som fortsetter det med lidenskap," sa 83-åringen. Med Leonhard og Maren Braig har han nå funnet to unge gründere som er klare til å gå inn i grunnleggerens fotspor og føre selskapet inn i en vellykket fremtid.

Historien om Mayrhönes er et oppmuntrende eksempel på det faktum at en familie og gjennomtenkt overlevering av selskapet gir mange fordeler for både gründeren og etterfølgeren. På denne måten forblir tradisjonen til et selskap i live og de voksne strukturer kan beholdes. Dette betyr at selskapet ikke bare står for økonomisk suksess, men også for menneskelige verdier og regional forbindelse.