Jauna nodaļa Mayrhönes: Plüderhausen Company ir jauni īpašnieki!

Jauna nodaļa Mayrhönes: Plüderhausen Company ir jauni īpašnieki!

Plüderhausen, Deutschland - Aizraujoši jaunumi no Plüderhausen! Plaši pazīstamajam uzņēmumam Mayrhönes ir jauni īpašnieki, un tas nodrošina svaigu gaisu reģiona automobiļu piegādātāju nozarē. Pēc ilgas meklēšanas Manfred Hönes, dibinātājs un vienīgais partneris, atrada savus pēctečus. Leonhards un Marena Braiga tagad pārņems stūri, savukārt pašreizējais rīkotājdirektors Manuela Seidel-Hönes paliek uz kuģa. Šī nodošana tiek uzskatīta par pozitīvu attīstību Plüderhausen un apkārtējām kopienām, piemēram, [ZVW ziņoja] (https://www.zvw.de/lokales/pludea-mayrh%C3%B6NES-AUS-PL%C3%

Bet ko patiesībā nozīmē uzņēmuma nodošana? Šādā lēmumā ir jāņem vērā daudzas intereses: īpašnieka, ģimenes, paša uzņēmuma pēctecis un ne mazāk svarīgi. Ir svarīgi agri novērst pēcteča plānošanu, ideālā gadījumā no trim līdz desmit gadiem pirms nodošanas. Mērķis ir padarīt uzņēmumu piemērotu nākamajai paaudzei, piemēram, IHK Munich pasvītro.

Pārliecinātie izaicinājumi

Piemērota pēcteces meklēšana var būt diezgan izaicinoša. Īpaši ģimenes uzņēmumos bieži ir emocionālas saites, kas apgrūtina grožus nodošanu. Turklāt telpā ir daudz juridisku un nodokļu aspektu, kas jāņem vērā. Piemēram, pēctecis finansēšana ir izplatīts šķērslis, jo pārraide zem tirgus vērtības var izraisīt likviditātes problēmas. Eksperti iesaka iegūt ārējus padomus agrīnā stadijā un saglabāt caurspīdīgu komunikāciju visā procesā, lai nodrošinātu vienmērīgu nodošanu. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unternehungs-wetrievements-strategies-here- un--cuccess faktori) uzsver, ka skaidri regulējumi un ciets finansēšanas koncepcija ir neatbilstoši.

Īpaši ģimenes uzņēmumos bieži tiek pievienoti personiskie aspekti, kas var padarīt pēcteci sarežģītu. Tāpēc ieteicams izveidot skaidrus noteikumus pēcteci, piemēram, ar ģimenes līgumu, kā arī apsvērt iespēju ārējiem vadītājiem ienest svaiga gaisa elpu.

veiksmīgs pēcteces piemērs

Mayrhönes pārņemšana parāda, kā ir iespējams pozitīvi izdarīt pēctecību. Neskatoties uz lielāku uzņēmumu, tostarp no ārvalstīm, tālajā interesi, Manfreds Hönes bija atšķirīgas idejas par viņa uzņēmuma pastāvīgumu. "Es vienmēr zināju, ka es vēlētos uzticēt savu dzīves darbu pēctecim, kurš to turpina ar aizrautību," sacīja 83 gadus vecais. Kopā ar Leonhardu un Marenu Bragu viņš tagad ir atradis divus jaunus uzņēmējus, kuri ir gatavi iekļūt dibinātāja pēdās un vadīt uzņēmumu veiksmīgā nākotnē.

Mayrhönes stāsts ir iedrošinošs piemērs tam, ka ģimene un labi apsvērta uzņēmuma nodošana piedāvā daudz priekšrocību gan uzņēmējam, gan pēctecim. Tādā veidā uzņēmuma tradīcija joprojām ir dzīva, un pieaugušās struktūras var saglabāt. Tas nozīmē, ka uzņēmums ir ne tikai par ekonomiskiem panākumiem, bet arī cilvēku vērtībām un reģionālo saikni.