Naujas Mayrhönes skyrius: Plüderhausen Company turi naujų savininkų!

Naujas Mayrhönes skyrius: Plüderhausen Company turi naujų savininkų!

Plüderhausen, Deutschland - Įdomios „Plüderhausen“ naujienos! Žinoma įmonė „Mayrhönes“ turi naujų savininkų, ir tai užtikrina gryną orą regiono automobilių tiekėjų pramonėje. Po ilgų paieškų įkūrėjas ir vienintelis partneris Manfredas Hönesas rado savo įpėdinius. Leonhardas ir Marenas Braigas dabar perims vairą, o dabartinis generalinis direktorius Manuela Seidel-Hönes išliks laive. Šis perdavimas vertinamas kaip teigiamas Plüderhauseno ir aplinkinių bendruomenių, tokių kaip [ZVW pranešė], vystymasis, pavyzdžiui, ZVW.

Bet ką iš tikrųjų reiškia įmonės perdavimas? Tokiu sprendimu reikia atsižvelgti į daugybę interesų: savininko, šeimos, įpėdinio ir ne mažiau svarbių asmenų. Svarbu anksti kovoti su įpėdinio planavimu, idealiu atveju nuo trejų iki dešimties metų iki perdavimo. Tikslas yra, kad įmonė atitiktų naujos kartos, tokios kaip IHK Miunchenas.

iššūkiai vaizde

Tinkamo įpėdinio paieška gali būti gana sudėtinga. Visų pirma šeimos versle dažnai būna emocinių ryšių, dėl kurių sunku perduoti pergales. Be to, kambaryje yra daugybė teisinių ir mokesčių aspektų, į kuriuos reikia atsižvelgti. Pavyzdžiui, įpėdinio finansavimas yra dažna kliūtis, nes perdavimas, mažesnis už rinkos vertę, gali sukelti likvidumo problemų. Ekspertai rekomenduoja gauti išorinius patarimus ankstyvoje stadijoje ir palaikyti skaidrų bendravimą viso proceso metu, kad būtų užtikrintas sklandus perdavimas. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unternehungs-wetrievements-strategies-herse- and-Success veiksniai) pabrėžia, kad išvalytos taisyklės ir tvirtos finansavimo koncepcija yra būtini.

Ypač šeimos versle dažnai pridedami asmeniniai aspektai, dėl kurių įpėdinis gali padaryti sudėtingą. Todėl patartina sukurti aiškius įpėdinių taisykles, pavyzdžiui, per šeimos sutartį, taip pat apsvarstyti išorės vadovus, kad įkvėptų gryno oro.

Sėkmingas įpėdinio pavyzdys

Mayrhönes perėmimas rodo, kaip įmanoma teigiamai padaryti paveldėjimą. Nepaisant didesnių didesnių kompanijų, įskaitant iš užsienio, susidomėjimo tolimais interesais, Manfredas Hönesas turėjo skirtingas idėjas, kaip nuolatinis jo įmonės egzistavimas. „Aš visada žinojau, kad norėčiau patikėti savo gyvenimo darbus įpėdiniui, kuris tęsia jį aistra“,-sakė 83 metų vyras. Su Leonhardu ir Marenu Braigu jis dabar rado du jaunus verslininkus, kurie yra pasirengę žengti į įkūrėjo pėdomis ir paskatinti įmonę sėkmingai ateityje.

„Mayrhönes“ istorija yra džiuginantis pavyzdys, kad šeima ir gerai apsvarstytas bendrovės perdavimas suteikia daug pranašumų tiek verslininkui, tiek įpėdiniui. Tokiu būdu kompanijos tradicija išlieka gyva ir galima išlaikyti suaugusias struktūras. Tai reiškia, kad įmonė reiškia ne tik ekonominę sėkmę, bet ir dėl žmogaus vertybių bei regioninio ryšio.