Novo poglavlje za Mayrhönes: Plüderhausen Company ima nove vlasnike!

Novo poglavlje za Mayrhönes: Plüderhausen Company ima nove vlasnike!

Plüderhausen, Deutschland - Uzbudljive vijesti iz Plüderhausena! Poznata tvrtka Mayrhönes ima nove vlasnike, a to osigurava svježi zrak u industriji dobavljača automobila u regiji. Nakon duge potrage, Manfred Hönes, osnivač i jedini partner, pronašao je svoje nasljednike. Leonhard i Maren Braig sada će preuzeti kormilo, dok trenutna direktorica Manuela Seidel-Hönes ostaje na brodu. Ova primopredaja vidi se kao pozitivan razvoj za Plüderhausen i okolne zajednice, poput ZVW izviješteno.

Ali što zapravo znači primopredaja tvrtke? U takvoj odluci moraju se uzeti u obzir brojni interesi: vlasnika, obitelji, nasljednika, a ne najmanje bitne tvrtke. Važno je riješiti planiranje nasljednika rano, idealno između tri i deset godina prije primopredaje. Cilj je učiniti da tvrtka odgovara sljedećoj generaciji, kao što je IHK München podvlači.

Izazovi u pogledu

Potraga za prikladnim nasljednikom može biti prilično izazovna. U obiteljskim tvrtkama, posebno, često postoje emocionalne veze koje otežavaju predaju uzde. Osim toga, u sobi postoje brojni pravni i porezni aspekti koje je potrebno razmotriti. Na primjer, financiranje nasljednika uobičajena je prepreka, jer prijenos ispod tržišne vrijednosti može dovesti do problema s likvidnošću. Stručnjaci preporučuju da u ranoj fazi dobivaju vanjske savjete i održavate transparentnu komunikaciju tijekom cijelog postupka kako bi se osigurala glatka primopredaja. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unternehungs-wetrievements-strategies-herse- i-success faktori) naglašavaju da su jasni propisi.

Osobito u obiteljskim tvrtkama često se dodaju osobni aspekti koji nasljednika mogu učiniti kompliciranim. Stoga je preporučljivo stvoriti jasne propise nasljednika, na primjer, obiteljskim ugovorom, a također razmotriti vanjske menadžere kako bi donijeli dah svježeg zraka.

Uspješan primjer nasljednika

Preuzimanje Mayrhönesa pokazuje kako je moguće učiniti pozitivno sukcesiju. Unatoč interesu većih tvrtki, uključujući iz inozemstva, Manfred Hönes imao je različite ideje za kontinuirano postojanje njegove tvrtke. "Oduvijek sam znao da bih želio povjeriti svoj životni rad nasljedniku koji to nastavlja sa strašću", rekao je 83-godišnjak. S Leonhardom i Maren Braig, sada je pronašao dva mlada poduzetnika koji su spremni zakoračiti u korake osnivača i voditi kompaniju u uspješnu budućnost.

Priča o Mayrhönesu ohrabrujući je primjer činjenice da obitelj i dobro razmotrena primopredaja tvrtke nudi mnoge prednosti i za poduzetnika i za nasljednika. Na taj se način tradicija tvrtke ostaje živa i uzgajane strukture mogu se zadržati. To znači da tvrtka nije samo za ekonomski uspjeh, već i za ljudske vrijednosti i regionalnu povezanost.