Nouveau chapitre pour Mayrhönes: Plüderhausen Company a de nouveaux propriétaires!

Nouveau chapitre pour Mayrhönes: Plüderhausen Company a de nouveaux propriétaires!

Plüderhausen, Deutschland - Nouvelles passionnantes de Plüderhausen! La société bien connue Mayrhönes a de nouveaux propriétaires, ce qui garantit un air frais dans l'industrie des fournisseurs automobiles de la région. Après une longue recherche, Manfred Hönes, le fondateur et seul partenaire, a trouvé ses successeurs. Leonhard et Maren Braig prendront désormais le Rudder, tandis que l'actuel directeur général de Manuela Seidel-Hönes reste à bord. Ce transfert est considéré comme un développement positif pour Plüderhausen et les communautés environnantes, comme [ZVW rapportée] (https://www.zvw.de/lokales/pluteda-mayrh%C3%B6nes-aus-pl%C3%BCderhausen-kommt-neue-igent%C3%BCMer-So --es-Ees-Ees-Ees-965516).

Mais que signifie réellement un transfert de l'entreprise? Dans une telle décision, de nombreux intérêts doivent être pris en compte: celui du propriétaire, de la famille, du successeur et notamment de l'entreprise elle-même. Il est important de lutter contre la planification du successeur tôt, idéalement entre trois et dix ans avant le transfert. L'objectif est de rendre l'entreprise adaptée à la prochaine génération, comme IHK Munich souligne.

Les défis en vue

La recherche d'un successeur approprié peut être assez difficile. Dans les entreprises familiales en particulier, il existe souvent des liens émotionnels qui rendent difficile la remise des rênes. De plus, il existe de nombreux aspects juridiques et fiscaux dans la salle qui doivent être pris en compte. Par exemple, le financement du successeur est un obstacle commun, car la transmission en dessous de la valeur marchande peut entraîner des problèmes de liquidité. Les experts recommandent d'obtenir des conseils externes à un stade précoce et de maintenir une communication transparente tout au long du processus afin d'assurer un transfert en douceur. Le [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unternehungs-wetteements-trategies-herse- et - les facteurs de Success) soulignent que des réglementations claires et un concept de financement solide sont indispensables.

En particulier dans les entreprises familiales, des aspects personnels sont souvent ajoutés qui peuvent rendre le successeur compliqué. Par conséquent, il est conseillé de créer des réglementations de successeurs clairs, par exemple par le biais d'un contrat familial, et de considérer également les gestionnaires externes pour apporter une bouffée d'air frais.

Un exemple réussi du successeur

La prise de contrôle des Mayrhönes montre comment il est possible de faire une succession positive. Malgré l'intérêt de grande envergure des grandes entreprises, notamment de l'étranger, Manfred Hönes avait des idées différentes pour l'existence continue de son entreprise. "J'ai toujours su que je voudrais confier le travail de ma vie à un successeur qui la poursuit avec passion", a déclaré l'homme de 83 ans. Avec Leonhard et Maren Braig, il a maintenant trouvé deux jeunes entrepreneurs qui sont prêts à entrer dans les traces du fondateur et à conduire l'entreprise dans un avenir réussi.

L'histoire de Mayrhönes est un exemple encourageant du fait qu'un transfert de famille et bien considéré de l'entreprise offre de nombreux avantages pour l'entrepreneur et le successeur. De cette façon, la tradition d'une entreprise reste vivante et les structures cultivées peuvent être conservées. Cela signifie que l'entreprise est non seulement pour le succès économique, mais aussi pour les valeurs humaines et la connexion régionale.