Nová kapitola pro Mayrhönes: Plüderhausen Company má nové majitele!

Nová kapitola pro Mayrhönes: Plüderhausen Company má nové majitele!

Plüderhausen, Deutschland - Vzrušující zprávy od Plüderhausen! Známá společnost Mayrhönes má nové majitele, což zajišťuje čerstvý vzduch v automobilovém průmyslu v regionu. Po dlouhém vyhledávání našel Manfred Hönes, zakladatel a jediný partner, jeho nástupce. Leonhard a Maren Braig nyní převezmou kormidlo, zatímco současná generální ředitelka Manuela Seidel-Hönes zůstává na palubě. Toto předání je považováno za pozitivní vývoj pro Plüderhausen a okolní komunity, jako je ZVW hlášeno.

Ale co vlastně znamená předání společnosti? V takovém rozhodnutí je třeba vzít v úvahu mnoho zájmů: zájmu majitele, rodiny, nástupce a v neposlední řadě samotné společnosti. Je důležité řešit plánování nástupce brzy, ideálně mezi třemi a deseti lety před předáním. Cílem je, aby společnost byla vhodná pro příští generaci, například IHK Mnichov podtržení.

Výzvy v pohledu

Hledání vhodného nástupce může být docela náročné. Zejména v rodinných podnicích jsou často emocionální vazby, které ztěžují předání otěže. Kromě toho existuje v místnosti mnoho právních a daňových aspektů, které je třeba zvážit. Například financování nástupce je běžnou překážkou, protože přenos pod tržní hodnotou může vést k problémům s likviditou. Odborníci doporučují získat externí rady v rané fázi a udržovat průhlednou komunikaci v průběhu celého procesu, aby zajistily hladké předání. [BVMW] (https://www.bvmw.de/de/suedwestfalen/unrentlertum/news/news/unterneHungs-wetrieves-trategies-tense- a---succes faktory) zdůrazňují, že je to jasné regulace a solidní financování.

Zejména v rodinných podnicích se často přidávají osobní aspekty, které mohou nástupce komplikovat. Proto je vhodné vytvořit jasné předpisy nástupce, například prostřednictvím rodinné smlouvy, a také zvážit externí manažery, aby vydechli čerstvý vzduch.

Úspěšný příklad nástupce

Převzetí Mayrhönes ukazuje, jak je možné pozitivně udělat posloupnost. Navzdory vzdálenému zájmu větších společností, včetně ze zahraničí, měl Manfred Hönes různé nápady pro pokračující existenci jeho společnosti. „Vždycky jsem věděl, že bych chtěl svěřit svou životní práci nástupci, který ji pokračuje s vášní,“ řekl 83letý muž. S Leonhardem a Maren Braig nyní našel dva mladé podnikatele, kteří jsou připraveni vstoupit do stop zakladatele a vést společnost do úspěšné budoucnosti.

Příběh Mayrhönes je povzbudivým příkladem skutečnosti, že rodina a dobře zvažované předání společnosti nabízí mnoho výhod pro podnikatele i nástupce. Tímto způsobem zůstává tradice společnosti naživu a dospělé struktury lze zachovat. To znamená, že společnost stojí nejen pro ekonomický úspěch, ale také pro lidské hodnoty a regionální spojení.